Die Process One Teamkulturrad-Dimensionen

definiert von Sven Fissenewert und Dirk Gouder

• Die Erwartungen der Führungskraft an das Team und die Erwartungen des Teams an die Führungskraft sind bekannt.
• Führungsstil, Anforderungen, Kontrolle und Unterstützung durch die Führungskraft werden von den Beteiligten als angemessen für das Team und dessen Situation eingeschätzt.
• Alle als wichtig empfundenen Führungsleistungen sind definiert und werden erfüllt.

• Jedes Teammitglied ist für seine Aufgabe gut qualifiziert und kann sich bei neuen Anforderungen zeitnah weiterqualifizieren und mit neuem Wissen versorgen (lassen).
• Regelmäßige Gespräche zwischen Führungskraft und Teammitglied(ern) über den Qualifizierungsbedarf sind etabliert.

• Feedback ist als Methode bekannt und eingeübt.
• Es wird regelmäßig und der Situation angemessen eingesetzt.
• Es gibt wenig persönliche Angriffe.
• Rückmeldungen und mögliche Learnings daraus werden als Ressource betrachtet.

• Die Ziele sind bekannt.
• Sie sind vorgegeben, vereinbart oder selbst gewählt und alle Teammitglieder identifizieren sich mit den Zielen.
• Die Ziele sind überprüfbar und erreichbar.

• Die Teammitglieder suchen gemeinsam und individuell nach neuen Erfahrungen und Her­ausforderungen.
• Sie haben ein Gespür für relevante Entwicklungen und suchen gezielt nach Informationen.
• Sie sind bestrebt sich fachlich und überfachlich weiterzuentwickeln.
• Die Persönlichkeit steht im Dienste des Teams, aber persönliche Werte bleiben wichtig.

• Das Team hat Zugang zu allen relevanten Informationen von internen Kunden und Dienstleistern.
• Alle erfolgskritischen Parameter an den wichtigen internen und externen Schnittstellen sind definiert, bekannt und werden entsprechend berücksichtigt.
• Die Aufträge von Auftraggebern (auch von internen) sind immer sauber geklärt.
• Das Team steht in gutem Kontakt und Austausch mit anderen Gruppen.

• Es gibt ausreichend Raum, um neue Ideen zu entwickeln, aufzugreifen und umzusetzen.
• Risikofreude und „um die Ecke denken“ wird angemessen gefördert.
• Es gibt eine angemessene Fehlertoleranz.

• Es gibt praktische, systematische und effektive Wege zur Problembewältigung.
• Es gibt ausreichend unterstützende und sinnvolle Methoden, die die Zusammenarbeit im Team unterstützen, Moderation, Jourfixe usw.
• Die Arbeitsmethoden werden regelmäßig auf ihre Sinnhaftigkeit und Effizienz hin überprüft.

• Die teaminternen Arbeits- und Infoprozesse sind effizient.
• Die wesentlichen Prozesse sind definiert.
• Sie werden an aktuelle Entwicklungen angepasst.
• Jeder ist genau passend informiert und bekommt nicht mehr oder weniger Informationen als er / sie braucht.

• Das Team hat einen steten Fokus auf die Zielerreichung.
• Das Team selbst hat einen klaren Fokus auf das, was als Leistung definiert ist.
• Es erlaubt sich häufig einen kritischen Rückblick, um die Erkenntnisse zur Verbesserung direkt umzusetzen.
• Es fühlt sich permanent gefordert, aber nicht permanent überfordert.

• Die Funktion, die das Team in der Organisation ausübt wird (aus Sicht der Organisation) gebraucht.
• Es gibt eine klar definierte und sinnvolle Rolle in der Organisation und die dazugehörigen Ressourcen.
• Das Team kommt in Planungs- und Strategieprozessen vor und findet in diesen angemessen Berücksichtigung.
• Das Team ist in seinen eigenbezüglichen Prozeduren weitgehend autark.

• Die Teammitglieder leben eher um zu arbeiten, als dass sie arbeiten um zu leben.
• Energie und Engagement sind spürbar.
• Resignation ist selten und wenn, nur kurz vorhanden.
• Unterstützung, Motivation und Teamgeist sind spürbar.